Dat is lastig om precies te zeggen, omdat het voor mij uit veel verschillende dingen bestaat. Ik kan door uiteenlopende zaken geïnspireerd raken. Soms zit dat in de meest onverwachte ontmoetingen of ervaringen, en soms juist in jarenlange vriendschappen.
Vrijwel altijd ligt de inspiratie in wat mensen zeggen of doen. Ik denk dat je jezelf altijd open moet stellen voor nieuwe inzichten en dat je je moet laten inspireren door succesvolle mensen. Uiteindelijk heeft voor mij elk inspirerend moment wel een component van eigen verantwoordelijkheid, zelfstandigheid en kennis in zich.
Al op jonge leeftijd wist ik dat ik graag zelf wilde bepalen wat ik deed, maar ik zag ook dat anderen op bepaalde vlakken beter waren dan ik. Zomaar over iedereen de “baas” spelen was daarom niet iets wat bij mij paste.
Verantwoordelijkheid nemen en samenwerken met experts, waarbij ik richting kan geven en overzicht kan houden, vond ik altijd prettig en inspirerend. Als dat leiderschap is, dan is het antwoord ja
Dat je altijd jezelf moet zijn. Als je niet jezelf bent in je werk, in het contact met collega’s, klanten en andere stakeholders, kom je uiteindelijk niet op de plek terecht die bij je past.
Laat je leiden door wat je intrinsiek wilt, en niet door wat de buitenwereld je probeert op te leggen. Dan kun je volgens mij het meeste bereiken én ben je het gelukkigst. Het klinkt misschien cliché, maar clichés zijn vaak waar.
Dat was het moment waarop ik voor mezelf begon en een aantal jaren mijn eigen autobedrijf had. Ik merkte dat dit niet per se was wat ik echt ambieerde. Ik dacht altijd van wel, dus wilde ik het een keer ervaren.
Uiteindelijk kwam ik erachter dat, zolang ik werk heb waarin ik zelfstandig kan opereren, ik dat niet per se voor eigen rekening hoef te doen. Dat was voor mij een mooie en belangrijke openbaring.
Ik denk dat dit sterk afhankelijk is van de persoon, de situatie, de branche en de lands- of bedrijfscultuur. Ik was ooit tegelijkertijd manager van een Belgisch en een Nederlands team. De Belgische collega’s vonden mijn stijl minder prettig, omdat ik veel in samenspraak wilde doen, terwijl zij juist behoefte hadden aan een meer directieve leider.
Het Nederlandse team vond diezelfde aanpak juist erg prettig. Misschien is authenticiteit daarom wel het belangrijkste, in combinatie met het besef dat je niet overal op je plek bent. Zoek dus naar een omgeving en rol die passen bij jouw leiderschapsstijl.
Let goed op, blijf trouw aan jezelf, maar wees ook bereid de prijs voor resultaat te betalen, wat die ook mag zijn. Voor de meeste mensen geldt immers dat zonder inspanning geen resultaat komt.
Als goede leider (of liever gezegd aanvoerder) moet je jezelf goed kunnen positioneren in verschillende situaties en gebruikmaken van de eigenschappen die op dat moment nodig zijn. Wees flexibel en pragmatisch, maar verlies nooit je eigen identiteit uit het oog.
“Stel niet uit tot morgen wat je vandaag door een ander kunt laten doen.”
(Dat is een grap… maar soms zit er wel een kern van waarheid in.)
Eerlijk gezegd vind ik het lastig om zelf mijn leiderschap in één zin te vatten…... dat laat ik liever aan anderen over.
Een quote waar ik me wel graag aan spiegel, is de zogeheten platinaregel:
“Behandel anderen niet zoals jij zelf behandeld wilt worden, maar zoals de ander behandeld wil worden.”
