Rick Stevens

Rick is directeur bij Arbo Unie, al meer dan 100 jaar een pionier op het gebied van bedrijfsgezondheidszorg en duurzame inzetbaarheid. Hij werkt inmiddels ruim zeven jaar bij de organisatie. Zijn loopbaan begon in de financiële wereld. Na het afronden van zijn MSc Business Administration startte Rick bij een vermogensbeheerder en werkte daarna ruim elf jaar bij ING, waar hij doorgroeide naar de rol van directeur Private Banking. Na vijftien jaar besloot hij het roer volledig om te gooien en de overstap te maken naar een sector die voor hem volledig nieuw was. Een stap die hij zelf vergelijkt met het maken van een reis naar een bestemming waar je nog nooit bent geweest: spannend, uitdagend en inspirerend. In die nieuwe omgeving ontdekte hij opnieuw wat hem drijft in leiderschap: vertrouwen geven, mensen laten groeien en samen betekenisvol resultaat behalen.

Wie of wat heeft je geïnspireerd op je weg naar je huidige functie?

Na 15 jaar in de financiële wereld vond ik het geweldig om het roer om te gooien en in, een voor mij volslagen onbekende, sector en vakgebied aan de slag te gaan. Een beetje zoals op reis gaan naar een nieuwe bestemming waar je nog nooit bent geweest. Het was uitdagend, spannend en heel inspirerend om in een ‘nieuwe wereld’ te stappen. Een andere ervaring die mij heeft gevormd is het vertrouwen wat ik heb gekregen tijdens mijn carrière. Mijn eerste leidinggevende baan kreeg ik niet omdat ik de meeste ervaring meebracht, dat ging om vertrouwen in mijn kunnen. Vertrouwen geeft vleugels!

Wist je altijd al dat je een leiderschapspositie wilde?

Ik heb altijd een drive gehad om het verschil te maken en verantwoordelijkheid te nemen en had als jonge professional het beeld dat je dan toch echt wel manager moest zijn. Inmiddels is dat beeld wel bijgesteld! Ik merkte tijdens een groot project bij ING dat ik mensen mee kreeg en dat ik collega’s kon helpen in hun ontwikkeling. We boekten meer resultaat en hadden plezier! Dat waren mijn eerste bewuste leiderschap momenten. Dat ben ik verder gaan onderzoeken.

Wat is het beste advies dat je tijdens je loopbaan hebt gekregen?

Vertrouw op je eigen morele kompas. Blijf bij jezelf, niemand heeft iets aan een leider die andermans besluiten uitvoert en daarin steeds verder van zichzelf komt te staan.

Wat was je grootste leermoment?

Mijn grootste leerimpact is een optelsom van de vele kleine momenten waarin ik door goede vragenstellers of lastige situaties werd gedwongen mijn eigen aannames ter discussie te stellen en hiervan te leren. Hierin je eigen onzekerheid toestaan is een versnelling van je leerrendement.

Welke skills of mindset hebben toekomstige leiders nodig?

Digitale geletterdheid is cruciaal gezien de snelheid van veranderingen op gebied van tech en AI. Daarnaast verwacht ik dat waarde gedreven organisaties succesvoller zijn in het aantrekken van schaars personeel en dat vraagt dus dito leiderschap.

Wat is jouw advies voor toekomstige leiders?

Stel vragen, aan jezelf en anderen. Ga op zoek naar gedeelde waarden, en vertrek daarna om sneller resultaat te boeken. Heb oog voor alle perspectieven, neem besluiten met overtuiging. Geef vertrouwen én verantwoordelijkheid. Maak plezier en ga op avontuur!

Kun je tot slot een korte quote delen die de kern van jouw leiderschap samenvat?

Leiderschap is 90% informeel leiderschap. Wat mensen vooral onthouden is hoe je hen liet voelen: gewaardeerd, gehoord of ondersteund.